如何讓銷售簡報(Sales Kit)產生更多的業績(下)


延續前一篇,現在我們來繼續學習如何避免另外兩個錯誤觀念以及如何運用另外三個密技,讓行銷簡報(Sales Kit)產生更多的業績。

錯誤觀念二、功能強一定賣得好:新產品功能很強,一定能讓經銷商買單
經銷商在面對廠商的新產品時,心中最重要的問題不是產品好不好、功能強不強,而是這個產品能幫我賺多少錢?換句話說,經銷商不會因為你的產品的功能是世界第一而幫你賣,但是經銷商會因為你的產品的功能是世界第一又能幫他賺很多錢,才會幫你賣

「這個新產品能幫我賺多少錢」這個問題有兩個層面,讓我們來一一拆解




1.      能幫我帶進多少收入?
利潤多嗎?市場商機大嗎?我有多少現有客戶會買?我要花多大力氣開發這個產品的新客戶?這個產品賣進去後能賣進其他產品嗎?這個產品成交後能有持續不斷的收入嗎?這產品有沒有特色幫我創造競爭優勢?

為了移除經銷商心中有關收入的疑惑,第三個秘技便是在Sales Kit Partner version中,必須要清楚告訴經銷商有「賺很大」的商機:
(1)   新產品的市場商機有多大?
有數字,有邏輯最好,有名人說的話更好。重點是告訴經銷商抓住時機,速者獲利,最好的時機就是「現在」,記住是「現在」,不是一年後,也不是三年後,是「現在」
(2)   目標客群是誰,有多大一群?
這裡可以重點說出標準版的目標客群,最好也點出這些目標客群最擔心的三件事,而且這三件事「剛好」就是你的賣點。
(3)   這個新產品與相關產品的整合度,以及交叉銷售的機會有多大?
經銷商很喜歡「母雞帶小雞型」的產品,所以只要客戶買了這個新產品(母雞),接著就會帶出其他需求,進而購買其他產品(小雞),反之亦然,意思是,這個新產品也可以是小雞,但是說出母雞是什麼,讓經銷商清楚知道。
(4)   日後能因為這個新產品從客戶賺到相關服務費、授權費、年費等的機會有多大?
這跟「母雞帶小雞」的觀念很像,只是這裡的小雞指的是這個產品上每年需要更新所產生的費用,就像防毒軟體每年都需要買一年份的病毒碼更新世一樣的道理。
(5)   競爭對手的優缺點分析與比較,包含「說法(Arguments)
這關係著經銷商認為這產品好不好賣?重點是能創造經銷商人無我有,領先群雄的競爭優勢,因為產品跟別人一樣就只能拚價格了。記住,不要只說優點,也要說缺點,而且要有技巧地說你的「大」優點與「小」缺點,要有技巧喔!

務必要讓經銷商感覺有「賺很大」的商機,經銷商才會想要「認真」推

2.      我要花多少成本才能賣這個產品?
我現有業務與技術人員需要做多少教育訓練才能賣這個產品?我現有業務需要花多久時間才能成交一個案子?安裝維護上需要很多成本嗎?產品穩定嗎?會不會好不容易賣一台,沒賺多少錢,客戶叫修兩次利潤就沒了,更慘的是,連我的招牌也不保了。

為了移除經銷商心中有關成本的疑惑,第四個秘技便是在Sales Kit Partner version中,必須要清楚告訴經銷商有「Nothing to lose」的感覺:
(1)   需要有哪些基本知識與能力才能銷售這個新產品?
最好僅需要基礎的知識與能力即可銷售,這樣可加速經銷商「帶」你產品的機會
(2)   產品穩定度有多高?我會不會是白老鼠?
最好可提供過往優良的低維修率,以加強經銷商的信心。或是講一個客戶導入此產品的成功故事,能夠說明當初為客戶解決的問題和經過最好。
(3)   產品安裝容易嗎?
經銷商喜歡安裝省時的產品,這樣一天可以安裝好幾個客戶。
(4)   產品有問題可以遠端解決嗎?
這樣可以降低舟車往返的時間與成本,有時候經銷商為了解決一個小問題,開車來回一天可能就不見了,這種事發生個兩三次,信心都沒了。
(5)   有特別事項與潛在風險要注意嗎?
這點很重要,如果不事先說明的話,常會造成誤會、抱怨甚至不信任。
務必要讓經銷商有「Nothing to lose」的感覺,經銷商才會有想要試著推推看的勇氣。


錯誤觀念三、產品自己會說話:有興趣的話,經銷商一定會下單的
別忘記我們的目的是如何讓銷售簡報(Sales Kit)產生更多的業績。最好的方法是讓經銷商知道下一步怎麼行動,而且知道及早、限期內行動的優惠或好處。所以第五個秘技便是在Sales Kit Partner version中,必須要在最後清楚告訴夥伴們以下資訊:
1.      哪裡可以下單?並提供網址可以立即點進去下單
2.      有哪些可以下單的品項SKU (Stock Keeping Unit)
3.      限期內有那些折扣、促銷計畫或下單優惠?並提供網址可以立即點進去加入計畫並下單
4.      還有哪些行銷文件以及有用的資訊可當成是夥伴們的武器,請將它並列出提供網址以供觀賞或下載
5.      業務產品聯絡窗口,技術聯絡窗口,讓經銷商知道有問題要找誰

公司花了許多人力、資源、物力、時間與金錢開發一個新產品,Sales Kit如果無法讓經銷商產生興趣、下單並且決定大力推廣,將是一件可惜的事。雖說業績的產生絕非單靠Sales Kit,但是就如同本文一開始的那位業務訓練的學員指出,銷售簡報(Sales Kit)在通路銷售(Channel Sales)或面對面客戶拜訪(Customer Visit)時扮演著非常重要的角色與關鍵。

我想複習前一個錯誤觀念以及前兩個實用密技

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