網通品牌「商業模式創新」培訓課程

0 0 2012年2月5日星期日 Edit this post

周末早上九點的課，八點十五分已經幾乎全員到齊主動展開小組討論，這麼認真的學員您很少遇到吧？
這一次進行星期五、六兩天的「商業模式創新」課程，星期五已經全員拚戰到六點半才下課，到了第二天，也就是週六(這是周末耶~~)早上九點的課，當八點十五分我踏進教室時，已經人聲鼎沸，邊吃早餐邊熱烈討論以準備第一天的成果發表，我著實被這景象嚇了一跳……（感動中 + 驚嚇狀）
不斷的個案 + 實作 + 創意 + 挑戰，這是我們這次「商業模式創新」班的最佳寫照。

本班精彩事蹟：

1. 此次學員組成是產品與研發主管與菁英，專業知識與經驗非常豐富，可是學員們很認真，投入度很高，兩天周五加週六共十六個小時上課時間，加上學員在課間與下課仍不停討論，足見本班的學習欲望很高，更可看出合勤科技在人才培育與發展上的重視與用心。

2. 團隊效率高：團隊跳繩過關速度之快，破了我過去上課的紀錄，而且是不管男女全員參加，連副總和我都進去跳，史上第一次

3.競賽緊張：原先最高分組在最後翻盤，由第二高分組逆轉勝奪下第一名

商業模式課程簡介：

「商業模式」有多種重要？全球知名企管大師彼得杜拉克說：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。

而「商業模式」簡單說就是「如何做生意」？俗話說「生意仔難生難教」，所以「如何做生意賺錢」是許多人想學但卻很難教的能力之一，到底要怎麼教才會有效…..在課程安排及設計上，實在花了我許多時間進行規劃。即不能太發散，也不能照本宣科，又得要與實務結合。這實在是讓我想破了腦袋。

最後我綜合了各種不同的授課手法，從做生意賺錢的本質開始，讓大家先看看別人，想想自己，思索及評估現有生意，然後開始帶入實務的商業模式個案，讓學員們可以自由發想，但是也有嚴謹的商業模式架構與創新的手法，包括八大模組，九大應用，與十四種創新手法，還設計三本Business Model Handbook，學員們針對未來的新策略與新市場實例，進行分析與提出新的商業模式，要在兩天內學完這些東西（還要很有趣，又能吸收），其實真的是很有挑戰的。但是在合勤科技學員與主管的全心投入下，我們真的完成了很棒的學習體驗！！（前提是，連中午都沒法完全休息，一面吃便當一面看著商業模式地圖….）

延續一年多前的「創新設計工作營」，這次從200多人的BU中精選45位菁英組成這一班，包括產品管理、產品行銷、產品解決方案、軟體研發、硬體研發、測試等部門組合而成，陣容堅強。為了串聯「創新」的主題，上次鎖定「產品與服務創新」，這次則鎖定「商業模式創新」。

學員在愉快的氣氛中展開了兩天的課程

六個小組扮演六家公司，展開商業模式建立、應用到創新的學習與討論

過程中不斷的互相挑戰、發想、磨合、到建立共識，只為了發展出最佳商業模式

除了這些，在課程的最後還有一場商業模式簡報大戰！！每個小組透過兩天設定生意主題，並完成一份新的商業模式創新簡報，最後上台進行10分鐘提案簡報來進行募資（真是充實的課程，您說是嗎？）運用剛學會的商業模式架構及手法，馬上就在簡報中用到，這對學習成效是最好的檢驗。說實在的，東西真的很多，時間真的很少，壓力真的很大、作業真的很趕．．．．

過程中，我也不斷的參與討論與互動，學員認真的程度超乎我的想像

第一天中午我們玩了一個應景的過年紅包抽抽樂，竟由當天生日的福星(圖右身穿橘衣)抽走，有生日加持果然不一樣，不過他也很阿莎力，第二天每位學員一份豐盛的下午茶讓大家真是超興奮。還有，BU副總(圖左)兩天全程參加，唯一不在教室的時候就是去醫院看病，看完病隨即就趕回來了，真是感動阿~~

課程中讓團隊進行了世界知名的「棉花糖挑戰」團隊建立活動，考驗團隊成員的創意、互助與執行的能力

註：「棉花糖挑戰」由Autodesk研究員Tom Wujec所設計，各位可以參考在TED上他所發表的演說

最後這一組的高度最高贏得冠軍，大家聚精會神地聽到該組分享成功經驗，學習到了建高塔的秘訣，真要給該組一個大大的讚

兩天密集的動腦之後，該動一動身體了，最後全員到籃球場進行了團隊過關活動，兩隊過關的速度之快超過我的想像，想不到這群竹科工程師動腦厲害，動身體也這麼厲害，讓我感動的是看到團隊中不斷互相鼓勵、幫助、扶持，只為了全員過關，還有，連高階主管也被鼓吹進來過關，最後連我也加入了，好在我也有過啊，沒有讓大家漏氣阿，所以，我們所有參加課程的學員、主管加上我最後全部都過關了，YA！