超級專案力:企業內訓課綱

企業內訓課綱:專案管理實務


課程時間:14小時
講師:劉恭甫(功夫老師)

單元
課程綱要
課程手法
專案管理基礎觀念
l  什麼是專案 (Project)
l  什麼是專案管理 (Project Management)
l  為何專案會失敗?
l  專案生命週期與管理過程組
l  階段與階段的關係
l  隨專案時間而變化的變數影響
l  專案失敗的常見原因
l  專案成員
l  專案經理成功要件
l  專案經理的素養
l  組織結構對專案的影響
l  理論講授
l  案例研討
l  互動討論
l  演練:專案生命週期
專案啟動
l  專案啟動程式
l  專案啟動程式:明確專案需求
l  專案的三重限制
l  專案目標 (Project Scope Statement)
l  專案目標範例
l  目標分析 (Flexibility Analysis Matrix)
l  從目標到可交付成果 (Deliverables)
l  專案啟動程式:專案可行性研究
l  SWOT分析表
l  成本/效益分析表
l  確定專案利益關係人與因應策略
l  專案利益關係人(Stakeholder)分析表
l  理論講授
l  案例研討
l  互動討論
l  演練:專案啟動規劃
專案計畫()
l  針對制定計劃的6W2H問題
l  專案規劃
l  專案計畫書應包含的主要內容
l  專案規劃:專案工作分解結構 (WBS)
l  專案規劃:專案進度管理
l  專案規劃:專案進度表的表現形式專案:網路圖
l  專案規劃:專案進度表的表現形式:甘特圖
l  專案規劃:關鍵路徑法
Critical Path Method (CPM)
l  理論講授
l  案例研討
l  互動討論
l  演練:WBS發展
l  演練:網路圖
l  演練:關鍵路徑
專案計畫()
l  職責分配矩陣表:RAM (RACI)
l  專案規劃:專案的溝通管理
l  專案規劃:專案的風險管理
l  理論講授
l  案例研討
l  互動討論
l  演練:縮短關鍵路徑
l  演練:職責分配矩陣
l  演練:專案風險管理
專案執行
l  專案執行步驟
l  依照計畫進行各項工作
l  變更控制流程
l  建立資訊溝通管道
l  召開專案定期會議
l  化解衝突的方法與優劣
l  理論講授
l  案例研討
l  互動討論
l  演練:專案衝突管理
專案監控與收尾
l  跟蹤專案執行計畫
l  找出問題與差距
l  專案收尾
l  理論講授
l  案例研討
l  互動討論
專案計畫簡報
l  小組總報告
l  講師總點評
l  小組報告
課程總結
l  課程總結
l  重點回顧
l  行動計畫


※講師保留課程內容異動權利

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