超級創新力:企業內訓課綱

企業內訓課綱:創新價值共識營


課程時間:14小時
講師:劉恭甫(功夫老師)

課程效益:
落實創意創新管理的能力:透過主題實際演練,活用創意思考工具箱,分組討論與發表,讓學員學會自創意產生、整理組織到創意評估等完整的創意能力。
學習他山之石:瞭解與學習不同產業的商業創意與創新故事與案例,讓學員瞭解如何運用創意
學習管理團隊創意:學會帶領團隊,建立團隊默契,激發與產生有用的創意,提升工作效率。

適合對象:
產品開發/專案主管/專案企劃人員
行銷企劃/公關/業務部門主管與人員
對創意或創新有興趣的同仁

單元
課程綱要
課程手法
創新的趨勢與省思
l  為何要改變
l  創新的案例解讀
l  認識創造力、創意與創新
l  創意思考的元素
l  養成思維創新的習慣:左右腦開弓
l  創新思維流程:IDEA
l  皮夾遊戲
l  創新案例講解
IInsight
創新的發現與分析
l  發現創新機會
l  分析創新機會
l  組織內的創意管理與創新
l  認識創造力的頭號殺手,並學習如何超越它
l  影片欣賞
l  創新案例講解
l  小組海報分享
DDefine
創新的解決方向
l  如何有效引導團隊產生創意與評估創意可行性
l  管理新構想與變革的阻力
l  對你的創新保持熱情
l  異質思考的技巧
l  創意團隊應有的特質
l  培養創造性擦撞
l  影片欣賞
l  創新案例講解
l  小組海報分享
EEvaluate
落實創新與引導創新
l  創新的分類與類型
l  創意與生意結合的創新
l  創新的應用、個案與實作
l  市場、產品、行銷創新
l  數位與網路時代的創新
l  破解創意密碼:創意思考工具箱
l  創新工具運用-創新九式﹝實作﹞
l  創新工具運用-團隊共創﹝實作﹞
l  創新工具運用-組織歸納﹝實作﹞
l  創新工具運用-評估決策﹝實作﹞
l  全程一步一步引導設計思考流程以完成創新提案,過程中模擬團隊在創新過程中的角色與合作
AAction
創新的決策分析與發表
l  組織內的創意管理與創新
l  企業創新管理案例分享
l  個案導讀
l  引導企業主管產出實務做法
l  創新方案準備
l  創新方案發表
l  每小組以情境演出方式將創新提案表現出來,主管當評審與講評
課程總結
l  課程總結
l  重點回顧
l  行動計畫
l   

※講師保留課程內容異動權利



企業內部講座:九大創新趨勢打造企業以小搏大的關鍵

課程時間:3小時
講師:劉恭甫(功夫老師)


單元
課程綱要
課程手法
創新思考四大流程
l  創新是用不同的方式做相同的事情
l  創意從學習注意周遭的一切開始
l  創新,其實每個人都可以
l  創新思考四大流程
l  成功企業案例分享
l  創新案例講解
l  互動與分享
創新力九大趨勢
一、界線逐漸模糊、資源開始整合
二、化繁為簡,極致精簡
三、品牌故事打造客戶體驗
四、挑戰常規、改變再改變
五、從別的行業借創意
六、永遠想得比客戶多一點
七、跳躍思考打破框框
八、從客戶的不方便找創意
九、創新是文化是全員行為
l  創新案例講解
l  互動與分享
打造企業創新文化
l  如何打造企業創新文化與DNA
l  成功案例分享
l  創新案例講解
l  互動與分享
Q&A
l  總結與回顧
l  Q&A


※講師保留課程內容異動權利

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