企業內訓課綱：創新價值共識營
講師：劉恭甫(功夫老師)
課程效益：
落實創意創新管理的能力：透過主題實際演練，活用創意思考工具箱，分組討論與發表，讓學員學會自創意產生、整理組織到創意評估等完整的創意能力。
學習他山之石：瞭解與學習不同產業的商業創意與創新故事與案例，讓學員瞭解如何運用創意
學習管理團隊創意：學會帶領團隊，建立團隊默契，激發與產生有用的創意，提升工作效率。
適合對象：
產品開發/專案主管/專案企劃人員
行銷企劃/公關/業務部門主管與人員
對創意或創新有興趣的同仁
單元
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課程綱要
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課程手法
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創新的趨勢與省思
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為何要改變
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創新的案例解讀
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認識創造力、創意與創新
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創意思考的元素
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養成思維創新的習慣：左右腦開弓
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創新思維流程：IDEA
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l 皮夾遊戲
l 創新案例講解
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I：Insight
創新的發現與分析
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發現創新機會
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分析創新機會
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組織內的創意管理與創新
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認識創造力的頭號殺手，並學習如何超越它
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l 影片欣賞
l 創新案例講解
l 小組海報分享
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D：Define
創新的解決方向
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如何有效引導團隊產生創意與評估創意可行性
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管理新構想與變革的阻力
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對你的創新保持熱情
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異質思考的技巧
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創意團隊應有的特質
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培養創造性擦撞
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l 影片欣賞
l 創新案例講解
l 小組海報分享
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E：Evaluate
落實創新與引導創新
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創新的分類與類型
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創意與生意結合的創新
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創新的應用、個案與實作
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市場、產品、行銷創新
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數位與網路時代的創新
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破解創意密碼：創意思考工具箱
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創新工具運用-創新九式﹝實作﹞
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創新工具運用-團隊共創﹝實作﹞
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創新工具運用-組織歸納﹝實作﹞
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創新工具運用-評估決策﹝實作﹞
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l 全程一步一步引導設計思考流程以完成創新提案，過程中模擬團隊在創新過程中的角色與合作
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A：Action
創新的決策分析與發表
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組織內的創意管理與創新
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企業創新管理案例分享
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個案導讀
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引導企業主管產出實務做法
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創新方案準備
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創新方案發表
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l 每小組以情境演出方式將創新提案表現出來，主管當評審與講評
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課程總結
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課程總結
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重點回顧
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行動計畫
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企業內部講座：九大創新趨勢打造企業以小搏大的關鍵
課程時間：3小時
講師：劉恭甫(功夫老師)
單元
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課程綱要
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課程手法
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創新思考四大流程
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l 創新是用不同的方式做相同的事情
l 創意從學習注意周遭的一切開始
l 創新，其實每個人都可以 l 創新思考四大流程 l 成功企業案例分享 |
l 創新案例講解
l 互動與分享 |
創新力九大趨勢
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一、界線逐漸模糊、資源開始整合
二、化繁為簡，極致精簡 三、品牌故事打造客戶體驗 四、挑戰常規、改變再改變 五、從別的行業借創意 六、永遠想得比客戶多一點 七、跳躍思考打破框框 八、從客戶的不方便找創意 九、創新是文化是全員行為 |
l 創新案例講解
l 互動與分享
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打造企業創新文化
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l 如何打造企業創新文化與DNA
l 成功案例分享
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l 創新案例講解
l 互動與分享
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Q&A
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l 總結與回顧
l Q&A
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