經理人月刊
你會問問題嗎？想問出「對的問題」，先做這件事...不是管好自己部門就好！傑出領導者更該在乎這件事...
未來的競爭對手和你想的不一樣！企業要存活，先問自己這3個問題
SmartM人才培訓網
劉恭甫：先不要想「答案」，先想「好問題」劉恭甫：不用抱怨，只要換個概念就能創造價值
劉恭甫：很多看起來好的點子，其實隱藏危機
繼續閱讀：2015年媒體報導與文章轉載
不是管好自己部門就好！傑出領導者更該在乎這件事...
未來的競爭對手和你想的不一樣！企業要存活，先問自己這3個問題
劉恭甫：不用抱怨，只要換個概念就能創造價值
劉恭甫：很多看起來好的點子，其實隱藏危機
繼續閱讀：2015年媒體報導與文章轉載
標籤：
功夫觀點SHARE:
/fa-clock-o/ 本周熱門$type=list
-
一位朋友抱怨，前陣子因為公司業績不佳，急需找一位業務開拓市場，其中有一位面試者在履歷上寫道 「某年度該公司的 Top Sales 」，來面試的時候也很有自信強調自己真的是該年度的 Top Sales ，於是高薪聘用，希望能提振公司業績。想不到半年來一張訂單也沒有，深... -
一次在知名高科技企業內部辦業務訓練時，某位學員在報告「成功銷售的事前準備」中，認為銷售簡報 (Sales Kit) 在通路銷售 (Channel Sales) 或面對面客戶拜訪 (Customer Visit) 時扮演著非常重要的角色與關鍵，卻也抱怨每次產品部門製作的銷... -
第一次設計工作坊(Workshop)就上手 (一) ：工作坊的四大類型 為什麼會議熱不起來？ 在企業內部進行跨部門溝通有好幾種方式，最常進行的方式是開會，而大多數的會議多半是強制參加，會議按照流程進行，在會議中除非主管要求每人輪流報告，不然會主動發言的人基本上不多，...
最新文章$type=blogging$m=0$cate=0$sn=0$rm=0$c=4$va=0
留言$type=list-tab$com=0$c=4$src=recent-comments
隨機$type=list-tab$date=0$au=0$c=5$src=random-posts
/fa-fire/ 年度熱門$type=one
-
一位朋友抱怨，前陣子因為公司業績不佳，急需找一位業務開拓市場，其中有一位面試者在履歷上寫道 「某年度該公司的 Top Sales 」，來面試的時候也很有自信強調自己真的是該年度的 Top Sales ，於是高薪聘用，希望能提振公司業績。想不到半年來一張訂單也沒有，深...
-
一次在知名高科技企業內部辦業務訓練時，某位學員在報告「成功銷售的事前準備」中，認為銷售簡報 (Sales Kit) 在通路銷售 (Channel Sales) 或面對面客戶拜訪 (Customer Visit) 時扮演著非常重要的角色與關鍵，卻也抱怨每次產品部門製作的銷...
-
第一次設計工作坊(Workshop)就上手 (一) ：工作坊的四大類型 為什麼會議熱不起來？ 在企業內部進行跨部門溝通有好幾種方式，最常進行的方式是開會，而大多數的會議多半是強制參加，會議按照流程進行，在會議中除非主管要求每人輪流報告，不然會主動發言的人基本上不多，...
-
第一次設計工作坊(Workshop)就上手（二）：工作坊的三大階段 延續上一篇「 第一次設計工作坊(Workshop)就上手（一） 」，我們談到工作坊的四大類型，這一篇我們來談工作坊的流程設計與準備事項 設計工作坊流程前，必須先思考以下針對設計工作坊的6W2H問題 ... -
今天是清華大學 EMBA 校友會安排企業參訪的第一站，我們選在桃苗汽車，一方面是學長姐們很想學習 TOYOTA 與 LEXUS 的經營之道，二方面也是因為我們這一屆校友會長余明光就是桃苗汽車的董事長，而余董事長也非常豪爽地答應了這一次校友會的首發期待。 我身... -
第一次設計工作坊(Workshop)就上手（三）：工作坊的啟動（Alignment）技巧 延續前兩篇 第一次設計工作坊(Workshop)就上手（一）：工作坊的四大類型 第一次設計工作坊(Workshop)就上手（二）：工作坊的三大步驟 本篇我們來分享：工作坊的啟... -
延續 前一篇 ，現在我們來繼續 學習 如何避免另外兩個錯誤觀念以及如何運用另外三個密技，讓行銷簡報 (Sales Kit) 能 產生更多的業績。 錯誤觀念二、功能強一定賣得好：新產品功能很強，一定能讓經銷商買單 經銷商在面對廠商的新產品時，心中最重要的問題不... -
第一次設計工作坊(Workshop)就上手（四）：問題解決型工作坊的操作技巧 「你們業務部根本就不會賣這個產品！」研發部張協理在會議室站起來大聲說出重話。 「這個產品的規格根本就不是客戶要的！」業務部陳經理不甘示弱地回嗆了這句話。 頓時，會議室陷入一片沉寂。 ... -
我用三年時間寫了三本關於 思考力 的書： 職場思考力 + 創新思考力 + 人生思考力 ，再加上 刻意練習 這本書的啟發，我不斷在想有沒有一套 簡單的方法 來 刻意練習 我們的 思考力 ，提高每個人的思維能力。 我擅長於將複雜簡單化步驟化，於是我首先分析了超過2...
COMMENTS