〈先不想點子,先想問題〉


延續〈功夫創新觀點〉第10集的〈沒有問題才是最大的問題〉,我們該怎麼設計問題型的腦力激盪會議呢?以下提供三個創新者必備的問題設計原則




例如,我們請大家思考如何規劃一場行銷活動,先不想點子,先想問題

一、先從開放性的問題進行廣泛的討論
「我們可以做那些事來發揮最大的影響力?」
「做那些事會讓客戶對我們滿意度提高?」
「可能會有什麼風險導致計畫失敗?」

二、從不同角度看待挑戰
「假如客戶是老年人,而不是上班族呢?」
「如果預算是現在的兩倍呢?」「如果預算是現在的二分之一呢?」
「如果結果不如預期我們的備案是什麼呢?」「如果只達成目標的50%呢?」
「如果結果不如預期我們的備案是什麼呢?」

三、讓目標具體量化
「如何增加銷售量12%?」比「如何增加銷售量?」更具體
「如何在30天內增加銷售量12%?」比「如何增加銷售量12%?」更具體
「如何在30天內增加科學園區工程師的銷售量12%?」比「如何在30天內增加銷售量12%?」更具體

今天開會時,請大家在想點子之前,先想清楚問題。

〈功夫創新觀點〉11

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公益活動,3,公開課程演講,14,出版著作,12,功夫創新觀點,38,功夫語錄,10,功夫觀點,124,企業內訓,73,推薦書,5,創新工具箱,25,超級創新力,13,廣播節目,5,聯絡功夫老師,6,
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劉恭甫-功夫老師部落格|創新講師兩岸上市公司推薦度最高|創新管理實戰研究中心: 〈先不想點子,先想問題〉
〈先不想點子,先想問題〉
延續〈功夫創新觀點〉第10集的〈沒有問題才是最大的問題〉,我們該怎麼設計問題型的腦力激盪會議呢?以下提供三個創新者必備的問題設計原則
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