〈創新工具箱03:創新方向選擇表 User Needs Selection〉

如何評估創新的方向是否值得深入思考與計畫?

創新需要先了解市場,從市場的變化中做策略方向上的初步收斂,再進行進一步的創意發想,如果沒有這一道關卡,我們比較無法聚焦思考,想出來的點子如果太發散反而達不到原先的預期,這會讓團隊更沮喪。而初步收斂到底該怎麼做?「創新方向選擇表 User Needs Selection」這個工具就很好用,可以幫助我們初步聚焦與篩選方向,你覺得哪個A、B、C、D哪個欄位應該首先完成呢?

以下說明如何使用這個工具:




什麼是「創新方向選擇表 User Needs Selection」?

將萃取出的客戶需求,與思考可能的創新方向,一起進行評估,藉由外部與內部的雙重評估標準來判斷哪些方向值得深入思考,

為什麼要運用這項工具?

創新需要先了解市場,從市場的變化中做策略方向上的初步收斂,再進行進一步的創意發想,如果沒有這一道關卡,我們比較無法聚焦思考,想出來的點子如果太發散反而達不到原先的預期,這會讓團隊更沮喪。而初步收斂到底該怎麼做?「創新方向選擇表 User Needs Selection」這個工具就很好用,可以幫助我們初步聚焦與篩選方向,你覺得哪個A、B、C、D哪個欄位應該首先完成呢?

如何進行「創新方向選擇表 User Needs Selection」?

A.萃取出的客戶需求:將訪談/觀察中萃取出來的客戶需求列在這裡,這是搭配〈創新工具箱01:使用者旅程 User Journey〉與〈創新工具箱02:使用者情境表 User Scenario〉中萃取出來的客戶需求
B.思考可能的創新方向:將團隊所思考出來的想法列在這裡
C.符合策略方向:逐一針對創新方向評估是否符合我們公司的策略與核心價值
D.預測市場機會:逐一針對創新方向評估市場機會或可以產生的價值

〈功夫創新觀點〉40

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公益活動,3,公開課程演講,13,出版著作,12,功夫創新觀點,38,功夫語錄,10,功夫觀點,124,企業內訓,73,推薦書,5,創新工具箱,25,廣播節目,5,聯絡功夫老師,6,Slider,4,
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劉恭甫-功夫老師部落格|創新講師兩岸上市公司推薦度最高|創新管理實戰研究中心: 〈創新工具箱03:創新方向選擇表 User Needs Selection〉
〈創新工具箱03:創新方向選擇表 User Needs Selection〉
如何評估創新的方向是否值得深入思考與計畫?創新需要先了解市場,從市場的變化中做策略方向上的初步收斂,再進行進一步的創意發想,如果沒有這一道關卡,我們比較無法聚焦思考,想出來的點子如果太發散反而達不到原先的預期,這會讓團隊更沮喪。而初步收斂到底該怎麼做?「創新方向選擇表 User Needs Selection」這個工具就很好用,可以幫助我們初步聚焦與篩選方向,你覺得哪個A、B、C、D哪個欄位應該首先完成呢?什麼是「創新方向選擇表 User Needs Selection」?為什麼要運用這項工具?如何進行「創新方向選擇表 User Needs Selection」?〈功夫創新觀點〉40
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