〈四個小改變鼓勵團隊創新的好方法〉

如果你是團隊主管,這四個方法可以幫助你


其實了解許多企業家之後,發現每位企業家都很鼓勵創新,而且了解他們的團隊之後,也發現大多數員工都希望提出自己的好想法,可是為什麼雙方都不這樣認為呢?如果你是團隊主管,以下四個小改變可以幫助你鼓勵團隊創新。






1.允許犯錯的機會
只要犯一次錯,就不再有翻身的機會,這會讓員工願意跟著你嗎?
其實沒有人願意犯錯,而且我們每個人都是邊犯錯才能邊成長,所以,請多給一點機會給員工。

2.對員工說聲謝謝
只要員工願意提出想法,請先停止你的批評,轉而先表達感謝,畢竟員工願意向你提出他的想法也是很棒的一件事不是嗎?表達感謝後,再提出你的建言,對方可能更容易接受。

3.給員工一個好方法
為員工辦教育訓練,教員工一套好方法進行創新,比一味要求創新而沒有方法還要更有效率。

4.多跟員工說自己的故事
每次開員工會議的時候,除了政令宣導,除大談公司理念之外,請多分享一些你親身的小故事,員工會更願意幫助你。

〈功夫創新觀點〉29

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