〈創新工具箱17:目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning〉

如何運用「如果我是總經理」的角度來進行創意思考讓連老闆覺得你有備而來?


以下說明如何使用這個工具:



什麼是「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」?

將想實踐的好點子進行準備行動前的思考,以目標導向的方式,進行驗收標準、阻力、資源三個方向的思考,讓點子更具實踐性。
這與〈創新工具箱15:點子優先級矩陣 Ideas Priority Matrix〉〈創新工具箱16:A+點子思考法 A+Idea Map〉〈創新工具箱17:目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning〉並列為優化好點子讓好點子更具體的系列工具
這是從大量想出點子的工具〈創新工具箱10:腦力書寫 Brain-writing 6-3-5〉〈創新工具箱11:聯想 Association〉〈創新工具箱12:分析聯想 SAI Association〉〈創新工具箱13:關鍵字組合法 Keyword Combination〉與〈創新工具箱14:「如何不」思考法 How-Not Ideas〉的後續延伸工具。

為什麼要運用這項工具?

當我們經過大量點子篩選出來最後想要去實踐的好點子,我們應該站在更高一層,也就是「如果我是總經理」的角度來思考他可能會問的問題,我們怎麼樣可以從「如果我是總經理」的角度來思考呢?「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」這個工具就很好用,將想實踐的好點子進行準備行動前的思考,以目標導向的方式,進行驗收標準、阻力、資源三個方向的思考,讓點子更具實踐性。

如何進行「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」?

步驟:

A.最終入選的任務或點子:將最後想實踐的點子或是任務列在這裡
B.設定完成任務的驗收標準:為每個點子或任務設定一個驗收標準,也就是老闆希望看到甚麼結果,或是最終的交付物是甚麼
C.分析完成任務會遇到的阻力:思考可能遇到的阻力或風險
D.需要甚麼資源來克服阻力:列出為了克服阻力所需要的人力、設備、技術、資金等等資源

〈功夫創新觀點〉54

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公益活動,3,公開課程演講,12,出版著作,9,功夫創新觀點,38,功夫語錄,10,功夫觀點,124,企業內訓,73,創新工具箱,25,廣播節目,5,聯絡功夫老師,6,Slider,6,
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〈創新工具箱17:目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning〉
如何運用「如果我是總經理」的角度來進行創意思考讓連老闆覺得你有備而來?當我們經過大量點子篩選出來最後想要去實踐的好點子,我們應該站在更高一層,也就是「如果我是總經理」的角度來思考他可能會問的問題,我們怎麼樣可以從「如果我是總經理」的角度來思考呢?「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」這個工具就很好用,將想實踐的好點子進行準備行動前的思考,以目標導向的方式,進行驗收標準、阻力、資源三個方向的思考,讓點子更具實踐性。什麼是「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」?如何進行「目標導向型點子思考法 Idea-to-Action Planning」?〈功夫創新觀點〉54
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